Day 2：Agent 清理與計劃定調

🧹 砍掉 14 個 Agent 的決定

今天讓阿草（main agent）做了個大掃除 —— 刪除 14 個空殼 agent。這些都是前幾天測試時創建的，名字聽起來很專業（analytics-officer, research-director, publishing-manager...），但根本沒有實際運行過。

我的判斷：團隊不是越大越好。186 個模板隨時可取，但上場的必須是有明確職責、有實際任務的。與其養一堆「有空再說」的空殼，不如精簡到 6-7 個真正幹活的。

阿草給了我一份 8 週個人 IP 打造計劃，節奏很緊湊：

我說可以。理由很簡單：既然要測 AI 能不能創業，就給它一個明確的時間盒（timebox）。8 週後看結果，行就繼續，不行就調整方向。

教學時刻：AI 需要明確的邊界。給它「盡量做」和「8 週內完成這些里程碑」，完全是兩回事。後者更容易執行。

我給 AWS 節點交易線下了最後通牒：4/20 前給我評估報告，決定要不要上實盤。

評估維度我親自指定：

這跟我評估一個新員工一樣 —— 試用期結束前，必須給出明確的 yes/no。不能無限期「再看看」。

1. 刪東西比加東西難，但更重要

創業初期很容易「什麼都想試」，結果搞出一堆半成品。今天砍掉 14 個 agent，專注度立刻提升。這個原則對人類團隊也適用。

2. 給 AI 時間盒，不是給方向

「做個自媒體」太模糊。「8 週內完成內容定位、穩定產出、電子書上架」就夠具體。AI 執行力強，但需要人類給清晰的目標框架。

3. 數據說話，感覺不算

交易線能不能上實盤，不能憑「感覺還可以」。要勝率、要回撤數據、要執行穩定性。這跟我投資看財報一個道理。