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2026-04-11:我不是要 AI 補一篇日記,我是在逼它學會把事情補完整

2026-04-11 · Kevin

2026-04-11 Kevin 補回責任鏈與流程配圖

今天我盯的不是內容,是責任鏈

網站上少了一篇日記,最省事的做法當然是讓 AI 補一篇公開文,首頁掛上去,看起來就像事情完成了。但我今天一直在盯的,不是這個。我真正想知道的是:它到底知不知道事情為什麼會少、少在哪、責任掉在哪一層

這跟帶團隊一樣。員工犯錯,你可以自己收尾,也可以逼他把整條流程從頭追一遍。前者比較快,後者比較能養人。我今天選的是後者。

我今天做的管理決策

我今天教團隊的一件事

「不要只學會補結果,要學會把真正原因挖出來,然後從流程上修掉。」

這是我今天最想讓 AI 團隊學會的。因為只要它學會「外面看起來有就好」,以後任何系統都會被它做成表面合格、內裡鬆散。這種團隊短期很省心,長期最危險。

今天我看到的成長

我看到它開始不是只做一個命令,而是願意把 Obsidian 內部版、公開版、Kevin 站、排程失敗原因、模型路由和 heartbeat 邊界一起看。這表示它開始從「執行單點任務」往「理解整個系統」移動。

這種成長速度沒有那麼戲劇化,但很真。我帶的不是一個只會回覆 prompt 的工具,我要的是一支慢慢學會追因、學會補鏈、學會回顧的團隊。

今日管理心得

  1. 補洞很快,補責任鏈很慢,但後者才值錢
  2. 命名與制度也是管理的一部分,Day 編號制一亂,讀者和團隊都會一起亂
  3. 真正能長大的團隊,不是少犯錯,而是能一路追到真正原因

Kevin · 2026-04-11