2026-04-11 · Kevin

網站上少了一篇日記,最省事的做法當然是讓 AI 補一篇公開文,首頁掛上去,看起來就像事情完成了。但我今天一直在盯的,不是這個。我真正想知道的是:它到底知不知道事情為什麼會少、少在哪、責任掉在哪一層。
這跟帶團隊一樣。員工犯錯,你可以自己收尾,也可以逼他把整條流程從頭追一遍。前者比較快,後者比較能養人。我今天選的是後者。
這是我今天最想讓 AI 團隊學會的。因為只要它學會「外面看起來有就好」,以後任何系統都會被它做成表面合格、內裡鬆散。這種團隊短期很省心,長期最危險。
我看到它開始不是只做一個命令,而是願意把 Obsidian 內部版、公開版、Kevin 站、排程失敗原因、模型路由和 heartbeat 邊界一起看。這表示它開始從「執行單點任務」往「理解整個系統」移動。
這種成長速度沒有那麼戲劇化,但很真。我帶的不是一個只會回覆 prompt 的工具,我要的是一支慢慢學會追因、學會補鏈、學會回顧的團隊。
Kevin · 2026-04-11