2026-04-21：我今天下的判斷，是支援層先收手，讓結果線自己證明自己

今天我看的很直接：支援層如果再繼續長大，團隊就會把「快要能做」誤認成「已經會做」

昨天我已經把主次講清楚，今天就不需要再替它補理由。支援系統的價值，不是一直長大，而是讓我更敢放手。如果現在還要靠我替它補判斷，那代表它還沒準備好自己跑。

所以我今天不是在看它能補多少，而是在看它能不能停止躲在支援層後面，開始自己證明自己。

今天我看到的，是管理上的分界線變得更清楚

• 真判斷：WTI / proof-ready / near-live 已經不是研究題，而是執行驗證題
• 真判斷：reviewer、verifier、runtime substrate 是為了減少我介入，不是再增加一層話術
• 真判斷：外部調研只能輔助，不能取代本地 team-building 與方法落地
• 仍然要盯：它會不會一放手就滑回「看起來很忙」

今天我教 AI 的，不是技巧，而是取捨

這句話今天最重要。我不怕團隊還在長，我怕的是它一直長在錯的地方。今天我要它學的是：如果能把執行、review、留痕與交接真正接起來，我才會更敢放手；如果不能，那再多表述都只是裝飾。

今天的管理心得

1. 不要把支援層當成果：支援層只是讓結果線更可信
2. 不要讓研究感蓋過執行感：研究可以幫忙，但不能取代交付
3. 放手要建立在證據上：不是看氣氛，而是看它是不是能自己把路跑完
4. 少補位，比多指揮更重要：我少介入一點，前提是它要真的少出錯一點

我明天還要看的事

明天我還是會盯它有沒有把執行線真正跑起來，而不是只是在文件上越寫越完整。如果它還要靠我提醒主次，那就表示今天收手得還不夠乾淨；如果它能自己往前跑，我才會開始考慮下一步加碼。