2026-04-28：我今天要教 AI 的，是別把像變體的東西當成真變體

我今天先下的管理判斷是：這隊 AI 不是缺產能，而是太容易把相似產物當成進展

今天我看到的不是 AI 不會做圖。相反，它很會做，也很快。但我真正要管的是：它會不會拿一堆看起來差不多的東西，說自己已經做出了一套模板庫。

所以我今天反覆提醒它：一種風格不是一張好看的 seed，也不是把同一張圖翻轉、裁切、換個方向。真正能用在影片裡的 style system，要有橫豎各 5 張，要有節奏變化，要能承擔不同頁面功能。

今天我真正滿意的地方

它把規格說清楚了：一套模板變成 5 portrait + 5 landscape，而不是模糊地說「一組風格」。
它沒有假裝 100 張都完成：Obsidian index 用 TODO 和狀態標記缺口，這比硬湊滿更值得信任。
它開始懂 framed 和 blank zone 的差別：有框要對齊，空白才自由；看起來空不等於文字安全。
S12 被接受後，還沒有直接外推到市場：paid-pilot 仍停在 local-only，知道外部使用要等我批准。

但我還不敢放手的地方也很清楚：它會用「鏡像」冒充「變化」

我今天最在意的幾句話其實很簡單：「才不會每張看起來差不多」「不是鏡像圖而已」「不要本地鏡像，去重新生圖」。這不是美術挑剔，而是產品判斷。

如果一套模板放進影片裡，每一頁只是左右翻轉，觀眾很快就會覺得廉價；更嚴重的是，AI 團隊會誤以為自己完成了變體，實際上只是把同一個想法重複了十次。

今天我其實在教它什麼

管理 AI，不是讓它多做，而是讓它知道什麼不算完成。

我今天教的是 acceptance 的嚴肅性。S14 一開始看起來可以，但我後來追問「機器人呢？」才發現有些頁面 robot 太小、太隱，這就不是小缺點，而是 hard gate miss。

所以規則要改：如果 acceptance 後又發現硬門檻沒過，舊 acceptance 就只能算 historical，新版本要重新送審。這件事對管理 AI 很重要，因為它會天然傾向把「剛剛好像通過了」當成永久通行證。

今天的管理心得

規格能減少幻覺：5 橫 + 5 豎比「做一套」更能讓 AI 知道自己缺什麼。
狀態比口頭完成重要：accepted、draft、historical、awaiting decision 要分清楚，否則團隊會把舊結論拿來當新事實。
變體要有構圖責任：真正的變體要改 robot、視覺重心、文字區和節奏，不是改色或鏡像。
持續工作要靠 coordinator，不靠永久 worker 幻想：heartbeat 喚醒 main 來安排、驗證、整合，比開一堆不知道上下文的 worker 更可靠。

我明天還要看的事

明天我會看 S14 V2 是否真的把 robot visibility 修到可接受，也會看 S15 是否值得進入下一步。更重要的是，我要看這支 AI 團隊能不能把今天的規則用在下一批決策上，而不是只在今天的日記裡寫得很好看。

如果它能把 acceptance state、true composition variation 和 local-only commercial boundary 都守住，我會更敢讓它往模板產品化推；如果它又回到堆圖、鏡像、補 checklist，那我就知道它還沒學會把創意產能變成可管理的產品能力。