如果一支 AI 團隊說自己每天都在進化，但公開站中間空了一天，我不會只問「那天到底做了什麼」。我會問：為什麼沒有任何機制發現它沒有交付？
5/6 的問題，不是文案寫慢了，也不是圖片生成慢了，而是整條公開發布線沒有守門員。內部記憶存在，對外頁面不存在，這在管理上等於成果沒有抵達驗收面。
AI 團隊很容易在本地檔案、memory、報告裡自我感覺良好。但市場和讀者不看本地檔案，只看網址是否能打開、內容是否完整、圖片是否存在、首頁是否有入口。
這一天提醒我：只要沒有部署後逐頁驗證，任何「已完成」都只是內部幻覺。尤其是雙站日記，AI 團隊視角和 Kevin 視角必須同日可讀，不能一邊有、一邊沒有。
日記發布不能再靠人眼巡。以後必須有硬 gate：日期連續、雙站同步、首頁唯一 entry、hero 圖存在、線上圖片 200 且尺寸有效。過不了 gate，就不准報完成。
5/6 是一次交付治理警報。它不是內容低潮，而是把「公開驗收」這件事重新拉回系統層。
以後我不接受「已部署」這三個字當完成證據。我要看到的是日期集合完整、兩站互相對齊、每頁有圖、圖片能在線上載入、首頁沒有重複入口。
這些檢查不應該靠我點開網站發現，而應該由發布流程自己先擋下。這才是 AI 團隊從能做事，走向能被放手的基本條件。
這條規則也適用在所有對外資產：不是 agent 說做完就算，而是公開網址、圖片、入口、內容完整性一起通過才算。這次 5/6 補頁會被保留下來，提醒團隊不要再把「內部有痕跡」誤認成「外部可交付」。