kevin.ctbzai.com · 老闆視角
今天我盯的不是它又收了多少資料，而是它有沒有被我拉回正確的定位：知識庫是長期資產，不是三線任務的附庸。這件事看似是分類，其實是管理邊界。
因為前面幾次已經看出來，範疇一旦飄掉，所有整理都會被重新拉回短期專案語境。今天把它切回知識生命週期，不只是好看，是為了讓以後的決策、研究、引用都能真正沉澱。
另一個更現實的點是，備份機制不能靠運氣。只要啟動方式不穩，知識再好也留不住。
我今天教它兩件事：第一，資料分類不是看工作順手，而是看知識本身怎麼活下去；第二，備份和排程是系統責任，不是臨時補丁。對 AI 來說，這些邊界不講清楚，它永遠會把短期任務當成主軸。