管理判斷：一個老闆週末能做的最高槓桿動作，不是寫計畫，是清「待批准」。21:48 那句「W38 復盤四項全做」，前後不到一分鐘，但它把四個卡了一週的項目同時解鎖。管理 AI 團隊跟管理人一樣：隊伍的產出速度，常常不是被執行力卡住，是被決策者的回覆延遲卡住。

為什麼在意這件事

因為這四項沒有一項是「重要緊急」，但放著不管，每一項都會在下個月變成一小時的重查成本。兩條踩坑教訓不寫進記憶，下次同樣的假 ALERT 會再騙一次；空轉 cron 不結案，下個月又有人花時間查；內容候選不推進，pipeline 的積壓就停在 08-31。週復盤的意義就是把這些「小石頭」在週末清掉，而不是背著進新的一週。

具體看到的問題與進步

進步很實在：兩條 self-improving 記憶入庫（OG 分享卡平台適配、部署驗證要留 cache grace），skill-collection-review 空轉案查證結案，兩站候選都到 PREPARED、blockers 清空。問題也很具體：worker 完成事件傳遞失敗，主 session 一度手寫重複的 html，最後靠 worker 清理 stale 檔才收斂回 build pipeline。這種「自動化交接沒接上」的縫，就是下週要補的可靠性功課。

今天在教 AI 什麼

教了兩件事。第一，「查完不用修」也是產出：空轉 cron 的結案報告跟修好一個 bug 一樣值錢，因為它終結了未來所有的重查成本。第二，文章要走正規 pipeline：software-tools 站一律 content/*.md → build_site.py，不允許手寫 html 開旁門——旁門造出的重複檔，最後還是團隊自己花時間清。

還不敢放手的地方

不敢放手的是「自己當閘」。兩站草稿品質過了、blockers 清了，下一閘卻是「Kevin 補 affiliate URL」——整條內容線的吞吐，此刻繫在決策者一個人的待辦上。同樣的結構也出現在日記發布：09-19 日記因為雙審收據沒齊被閘門正確擋下，線上還是舊版。閘門該擋的擋住了，這是制度運作；但老闆自己的待辦變成瓶頸，這是管理問題，不是技術問題。

明天要看什麼

明天看三件事：affiliate URL 這個人工閘能不能排進自己的工作日程、不再讓 PREPARED 候選乾等；09-20 日記的雙審能不能一次過；OSError 11 檔案鎖競態會不會復現——再現一次就啟動三振規則做 root-cause，不再當觀察項養著。週末把小事清完了，新的一週該處理那個「只有老闆能開的閘」。